Люди нашего рынка Назначенцы: Алёшин на место Чуркина, Чуркин на место Алёшина, а Кауфман – это «наше всё»
У государства (власти) явно есть какой-то реальный план в отношении нашей отрасли (в том числе и кадровый). Назначения происходят. Так, И.Алешин («РСП») назначен руководителем «СПИ», а А.Чуркин направлен на работу в РСП. ИО руководителя «РСП» пока назначен г. Иванов. Очень интересная рокировка, намекающая на то, что с ФКП уже разобрались, зачистку произвели. Явно, что в задачи г. Чуркина не входило руководить «СПИ». Необходимо было просто оценить ту неэффективную деятельность в интересах государства, которую проводила компания, руководя «советскими» брендами.
Ему на смену пришел человек из команды г. Чуяна. Очевидно, что будет сделано то, что должно было произойти уже давно: «РСП» и «СПИ» (пусть не юридически) должны стать единым целым одной системы. До сих пор этого не было. Это первая задача новых руководителей, в результате «СПИ», конечно, должно перейти в ведение «Росалкогольрегулирования». Вторая задача, которая стоит перед новым руководителем «СПИ» (это по –нашему мнению, а какие задачи ему реально поставлены- мы не знаем, честное слово), это передать все алкогольные бренды в управление «РСП». По большому счету на сегодняшний день у «РСП» вообще нет серьезных собственных активов. Пока ему передан бренд «Московский», вроде бы идет речь о покупке калининградского завода под коньяк. Все серьезные производственные активы теперь у частных партнеров «РСП» (кстати, продажа этих активов людям, явно близким к высшим структурам власти, явно противоречит идее некоторых госдеятелей о введении ГМП, а значит – после 1 марта должно быть принято решение о ее нецелесообразности). «РСП» превратится в Управляющую компанию большого и серьезного частно- государственного Холдинга (чем не вариант ГМП, раз чиновников так греет этот термин). И третья, не менее важная задача, это закончить миром тяжбу между «СПИ» и SPI по поводу «Столичной». Разумные люди во власти должны давно понять, что на мировом рынке никогда не признают права России на этот бренд; возможна только совместная работа с брендом с командой г.Шефлера, доказавшей свою успешность на мировом рынке водки.
Вот, пожалуй, для Алешина и достаточно будет. Самое главное, что человек в теме, и у него нет того груза вопросов, которые могут ему помешать заботиться о работе компании реально в интересах государства. Мы не можем простить предыдущим командам «СПИ» то, что они «сделали» с госводками и настойками, поскольку до 2003 г. более чем успешно продавали эти водки и настойки в России, в т.ч. и на московским рынке.
Заранее приносим извинение за вольную трактовку ситуации. Есть несколько «личностей- символов» и одновременно владельцев бизнеса на рынке элитного алкоголя в России. На рынке крепкого алкоголя, это, на наш взгляд, прежде всего – Р. Тарико. На рынке менее крепких напитков это М. Кауфман создатель «Уайтхолла», М. Каширин («Симпл»), Слугин («Сварог», пусть даже у компании и проблемы в кризис). Эти люди – символы эпохи «приучения» россиян к элитному алкоголю. Мне очень понравилась фраза А. Мечетина на Круглом столе в ТПП РФ 22 декабря; он назвал алкогольный бизнес интеллектуальным, поскольку основную цену приобрели бренды (интеллектуальные активы), а не материальные активы. А уж бизнес, связанный с элитным алкоголем, это реально – высоко интеллектуальный бизнес. Надо уметь убедить богатых и состоятельных (в целом – весьма умных и ушлых граждан) в необходимости платить большие и очень большие деньги за продукцию. И бизнес с этим справляется.
М. Кауфман награжден целым рядом зарубежных наград и званий за создание в России высокой алкогольной культуры и продвижение западного элитного алкоголя (фактически – вина) в России. Награждался и Слугин. Кауфман успел продать часть своего бизнеса до кризиса за более чем «высокие» деньги :в мае 2008 года он продал 49,9% голосующих акций и 75% бизнеса (будущей прибыли компании) Whitehall Group польскому алкогольному холдингу CEDC в целом за 340 млн дол. М.Кауфману в мае 2009-го принадлежало 5,9% CEDC — он стал самым крупным акционером польской компании после ее основателя и президента Уильяма Керри (доля — 8,8%).
На рынке дистрибьюции в России М. Кауфман достиг психологического максимума (далее уже не важно: можно, конечно, наращивать объемы, но это уже не принципиально для общественной значимости бизнесмена). Водка «Кауфман» стала первой в России водкой за «бешеные» деньги, но равной мировым лидерам он не станет. Кауфман «перерос» российский алкогольный рынок, образ просвещенного бизнесмена- продавца, образ создателя мировой виной коллекции «Кауфман» для России, производителя одноименной водки и совладельца крупнейшего бизнеса. Сегодня его психологические амбиции и устремления вполне могут лежать в области единоличного владения зарубежным бизнесом и брендом.
Именно поэтому М.Кауфман в период кризисного снижения стоимости зарубежных алкогольных активов и распродажи «лишних» по различным причинам активов целым рядом компаний (например, «Перно-Рикар», «Бельведер» и др.) подал заявку на покупку французской компании «Marie Brizard» (производит одноименный ликер) у компании «Бельведер». С 2006 года «Marie Brizard» является подразделением «Бельведера». В настоящее время у «Бельведера» проблемы, которые пытаются решить и этой продажей. Как пишут СМИ, М. Кауфман – один из пяти претендентов и сумма его заявки ниже цены, определенной продавцом. Даже если эта сделка М.Кауфмана не состоится, то будет следующая заявка на другой актив. Направление его дальнейшей деятельности прорисовывается и выходит на новый более высокий уровень, а это уже мировой рынок. Рост российского рынка премиального алкоголя, увы, прекратился лет на 5 минимум. И в России уже не так интересно развивать «премиальный тренд» тем, кто занимался этим с 1992-1993 г.г. Бум объемного роста 2000-х закончился, остается только очень жесткая конкуренция способных к ней компаний в ближайшие годы среди оставшихся в категории потребителей этой продукции узкой группы россиян. А мир так велик, но и конкуренция там не ниже, чем в России. А людям- символам нужно развитие и публичная самореализация. Привыкаешь быть подвижником. Собственная харизма не выдерживает психологии рантье.
Рынок ликеров в мире (в России особенно)- очень оригинальный. Поэтому даже ход М.Кауфмана с попыткой сделать именно эту покупку тоже не лишен оригинальности. Мы считаем, что мировой рынок ликеров упадет в 2009 г. примерно на 10%, но тем не менее этот рынок никуда не исчезнет – слишком специфичен потребитель ликеров. А М.Кауфман не оставит свои попытки выйти на мировой рынок.